- 公司秉承薪酬激勵(lì)總原則,強(qiáng)調(diào)價(jià)值共創(chuàng)、責(zé)任共擔(dān)、利益共享,激勵(lì)員工創(chuàng)新精神。
- 以?xún)r(jià)值貢獻(xiàn)與績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向,基于員工貢獻(xiàn)差距拉開(kāi)激勵(lì)差距,秉承物質(zhì)與精神雙重激勵(lì)。
- 股權(quán)激勵(lì)、合理化建議激勵(lì)、即時(shí)激勵(lì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。
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01
共享激勵(lì),提升活力
02
雙通道發(fā)展,精準(zhǔn)提升
03
人才建設(shè),培訓(xùn)賦能
TALENT CONCEPT
人才理念
EMPLOYMENT
用人觀
“崗能相宜”
崗適其能、人得其位,每個(gè)崗位選擇適合的人,每個(gè)人都能找到適合自己的崗位。
EDUCATION
育人觀
“品格筑基,能力成器”
品格是衡量人才的前提條件,品格修養(yǎng)越深,能力的培養(yǎng)和發(fā)揮就越高。在人力資源開(kāi)發(fā)工作中,品格與能力都是企業(yè)寶貴的資源。
PROMOTION
晉人觀
“業(yè)績(jī)加潛質(zhì),品格加才干”
工作突出是晉升的基礎(chǔ),而個(gè)人相對(duì)于未來(lái)職位的發(fā)展?jié)撡|(zhì)也同樣重要。與此同時(shí),品格和才干也是人才晉升的重要條件。
STAFF
員工風(fēng)采